項目管理個人工作總結范文

  • 發布時間:2019-06-18   瀏覽: 次   字數:3417 字  手機版

  本人于2018年9月加入項目管理中心工作,初至項目管理中心時才入職三個月,對于項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓,對于進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習后、專業知識、技能都有了顯著的提高,現在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問題匯報我自己的看法。

  一、進度計劃:項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

  項目前期:由發展策劃部門負責的從可研到核準的工作,包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批復、核準等內容。

  工程前期:由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作,包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一平、工程策劃等。

  工程建設階段::從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容,線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

  工程驗收階段:是指在“四通一平”至工程移交期間,依據相關標準、按照一定程序,對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。

  工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主項目部根據進度計劃協調物資、調度、運檢部門,統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排,按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控,滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執行情況,對偏離進度計劃的項目,制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會,檢查上次會議工作部署落實情況,對工作完成情況進行總結通報,布置下階段主要工作。

  二、安全管理:負責工程項目現場安全綜合管理和組織協調,組織監理、施工項目部落實相應的安全職責,建立項目安全管理臺帳。開工前組織監理、施工審查安全管理臺賬,審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊,業主項目部落實風險管理要求,組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作,四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統計表,加強對于施工進度、現場安全的管控,監督施工作業開始前,工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底,并組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前,工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業過程中,工作負責人按照作業流程,逐項確認風險控制措施落實,并隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動,每月組織施工、監理開展安全檢查活動,對于出現的安全隱患下發整改通知單,要求定期整改完畢、形成閉環管理。

  工程項目安全管理目標

  (一)不發生六級及以上人身事件。

  (二)不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。

  (三)不發生六級及以上施工機械設備事件。

  (四)不發生火災事故。

  (五)不發生環境污染事件。

  (六)不發生負主要責任的一般交通事故。

  (七)不發生基建信息安全事件。

  (八)不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

  安全文明施工標準化管理:組織監理、施工項目部管理人員學習有關管理制度,技術標準,檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協議中安全文明施工標準化內容,按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業按合同約定落實安全生產費用,保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后,由施工項目部提出驗收申請,業主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收,提出改進意見,施工項目部負責整改落實。,業主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查,提出改進措施,保持安全常態化。

  三、質量管理: 負責工程質量的綜合管理和組織協調工作,監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查,組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收,對于工程建設中出現的質量問題下發整改通知單,要求定期整改消缺,形成閉環管理。

  工程項目質量目標

  (一)輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

  (二)工程“零缺陷”投運。

  (三)實現工程達標投產及優質工程目標。

  (四)工程使用壽命滿足公司質量要求。

  (五)不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

  四、人員管理:要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員,審查監理、施工項目部人員資質、證件,是否與合同中人員相符,是否在關鍵人員信息庫內,人員資質不合格,與合同中人員不符的要求人員更換,或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件,人證相符、定期復查,不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表,不合格人員禁止入場、要求更換。

  五、工程驗收:督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前后,按要求對施工作業過程的關鍵環節或設備材料的質量進行的驗收,包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單,通知生產運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批(單元工程)、分項、分部、單位工程完工后,督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監理初檢條件后,完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后,開展竣工預驗收、啟動與系統調試、試運行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環并經驗收方認可方可開展后續工作。

  六、上報材料:負責報送相關工程資料及調試定值單的回執,并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式,報送經項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版(一份)及掃描件,以及電子版資料。投產前3個月,提供繼電保護整定計算的全部參數,包括系統主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日,提供線路及其互感的實測值。破口改接工程,線路送電前1個工作日提供實測參數。

  項目管理制度雖然足夠健全,就自身而言項目管理意識,執行力還有待提升,在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過程監控流于形式,對班組技術交底、安全交底做得很不夠,盡管做了交底工作,但對班組監控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位,對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經常更換、專業水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低,習慣性的野蠻施工,場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。

  業主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心,再好的制度,如果不加強過程管控,就會流于形式,項目過程管控是動態、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網,貴在持之以恒。要對項目進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業主項目部每一個月要進行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。要對項目的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分,評分結果與相關人員切身利益緊密結合,針對檢查發現的問題和隱患,業主項目部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態度,業主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。

  今后要加強學習、認真提高業務、工作水平,著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業知識的汲取,使自己理論結合實際全面發展。也要向其他同事、師傅們學習,不懂多問、主動溝通,積極完成各項工作任務。

  本文來源:http://www.hunkvl.live/gzzj/grgzzj/46090.html

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